敏捷宣言四大价值观我们正在通过亲自开发和帮助他人开发，发现开发软件的更好方法。通过这项工作，我们开始更重视：个体以及互动 而不是 过程和文档可用的软件 而不是 完整的文档客户合作 而不是 合同谈判应对变更 而不是 遵循计划也就是说，右栏中的项目固然有价值，但我们更重视左栏中的项目。敏捷十二大原则源自上面价值观的十二大原则：我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求。欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力协作。要善于激励项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务。无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的方法都是面对面的交谈。可用的软件是衡量进度的首要衡量标准。敏捷过程提倡可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该都能够始终保持步调稳定。对技术的精准求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性。简洁，即尽最大可能减少不必要的工作，这是一门艺术。最佳的架构、需求和设计将出自于自组

知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7结束项目或阶段5.项目范围管理-5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS-5.5确认范围5.6控制范围-6.项目进度管理-6.1规划进度管理6.2定义活动6.3排列活动顺序6.4估算活动持续时间6.5制定进度计划-6.6控制进度-7.项目成本管理-7.1规划成本管理7.2估算成本7.3制定预算-7.4控制成本-8.项目质量管理-8.1规划质量管理8.2管理质量8.3控制质量-9.项目资源管理-9.1规划资源管理9.2估算活动资源9.3获取资源9.4建设团队9.5管理团队9.6控制资源-10.项目沟通管理-10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.3监督沟通-11.项目风险管理-11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应对11.6实施风险应对11.7监督风险-12.项目采购管理-12.1规划采购管理12.2实

登记册与风险管理计划项目过程输出文件11.1规划风险管理风险管理计划11.2识别风险风险登记册11.3定性分析风险登记册11.4定量分析风险报告11.5规划风险应对风险登记册11.6实施风险应对风险登记册11.7监控风险风险登记册关键概念概念定义关键字风险管理计划里面没有风险，只定义了角色与职责、风险分解结构、方法论工具、相关方临界值风险的角色职责、方法论风险数量质量评估位于定性风险分析中，旨在评价关于单个项目风险的数据的准确性和可靠性风险的准确数据概率影响矩阵位于定性风险分析中，影响*概念得分，据此排列单个风险的相对优先级概率*影响

相关方登记册与相关方参与计划区别文件核心包含内容相关方登记册基本信息相关方身份信息，相关方的需求、期望，相关方的分类相关方参与计划应对策略对相关方执行的策略，促进相关方参与的行动相关方登记册与叁与度评估矩阵举例（高老师提供案例）姓名态度 | 参与度应对策略姓名职权权力利益态度参与度期望参与度应对策略刘XX发起人（老婆）高高提供资金，支持装修领导领导咨询汇报王XX物业经理高低需要物业审批中立支持获得许可李XX802住户低高神经衰弱，无法忍受噪声，白天不在家抵制中立只在白天施工王XX602住户低高单身，无所谓影响不了解支持提前沟通获取谅解赵XX物业保安低低可能会参与协调装修噪声中立支持送烟

1. 自定义配置配置文件位置 /root/.tmux.conf配置文件内容：set-option -g base-index 1 set-option -g display-time 5000 set-option -g repeat-time 1000 set-option -g status-keys vi set-option -g status-right "#(date +%H:%M' '')" set-option -g status-right-length 10 set-option -g status-utf8 on set-window-option -g mode-keys vi set-window-option -g utf8 on set-option -g prefix C-t unbind-key C-b bind-key C-t send-prefix unbind '"' bind - splitw -v # 分割成上下两个窗口 unbind % bind | splitw -h # 分割成左右两个窗口'"'

1. 二级域名支持适用于像公司内部多服务的情况，主域名都是同一个，二级域名决定了多个业务且账号是独立的。路径：浏览器扩展图标点开 -> "Open My Vault' -> 打开的页面左下角 "Account Setting" -> 弹出框最后一个 tab "URL Rules" -> 弹框底部的 "Add"配置："Domain or Host" 填 'a.example.com';"Path" 留空;"Exact host match"选'yes';"Exact port match" 选 'No'。2. 多域名的同平台账号适用于weibo.com, sina.com.cn等新浪的同一个账号就可以同时自动填充这几个不同域名了路径：浏览器扩展图标点开 -> "Open My Vault' -> 打开的页面左下角 "Account Setting" -> 弹出框倒数第二个 tab "Equivalent Domains" -> 弹框底部的 "Add"配置：在配置框内依次填入多域名平台的各个地址，逗号分割。如：weibo.com, weibo

一、总体做题总体思路读题时需要先构建场景，首先判断当前属于哪种项目生命周期类型（预测/增量/迭代/敏捷），然后判断所处的“阶段”以及问“谁”怎么做。常用记忆口诀凡信息，找沟通 （沟通管理计划）遇抵制，找计划 （相关方参与计划）遇风险，先查册 （风险登记册）相关方（需求）不一致，引导式研讨会获取资源，优先谈判谋定而后动（采取措施前要先考虑影响和方案）班班提供：口诀凡变更，必流程 凡信息，找沟通 动基准，先变更 遇蔓延，找变更 遇风险，先查册 遇抵制，找计划 有变更，要沟通 有变更，要花钱 有权变，找变更 要资源，先谈判 看技能，找培训 不舒服，找相关方PMP价值观未雨绸缪（计划，风险） 防微杜渐（监控，纠正） 资源集成（整合，采购） 恰到好处（范围，质量） 循规蹈矩（过程，制度） 锲而不舍（目标，变更） 积微成著（组织过程资产） 公开透明（沟通，参与） 同舟共济（共赢，诚信） 各司其职（授权，平等）六脉神剑：少商剑-不相信翻译：PMP考题中的中文翻译常常词不达意，当你产生怀疑时不要犹豫，看看英文原文，你会立刻感到柳暗花明。商阳剑-不相信经验：

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