PMBOK十五至尊图

知识领域	启动过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
4.项目整合管理	4.1制定项目章程	4.2制定项目管理计划	4.3指导与管理项目工作 4.4管理项目知识	4.5监控项目工作 4.6实施整体变更控制	4.7结束项目或阶段
5.项目范围管理	-	5.1规划范围管理 5.2收集需求 5.3定义范围 5.4创建WBS	-	5.5确认范围 5.6控制范围	-
6.项目进度管理	-	6.1规划进度管理 6.2定义活动 6.3排列活动顺序 6.4估算活动持续时间 6.5制定进度计划	-	6.6控制进度	-
7.项目成本管理	-	7.1规划成本管理 7.2估算成本 7.3制定预算	-	7.4控制成本	-
8.项目质量管理	-	8.1规划质量管理	8.2管理质量	8.3控制质量	-
9.项目资源管理	-	9.1规划资源管理 9.2估算活动资源	9.3获取资源 9.4建设团队 9.5管理团队	9.6控制资源	-
10.项目沟通管理	-	10.1规划沟通管理	10.2管理沟通	10.3监督沟通	-
11.项目风险管理	-	11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对	11.6实施风险应对	11.7监督风险	-
12.项目采购管理	-	12.1规划采购管理	12.2实施采购	12.3控制采购	-
13.项目相关方管理	13.1识别相关方	13.2规划相关方参与	13.3管理相关方参与	13.4监督相关方参与	-